Egy konyv az iranyitasrol

A pénzügyi ellenõrzés a nagyobb cégek ellenõrzésének elválaszthatatlan részét képezi. Az irányítás a készpénz szükségletének, a vállalat finanszírozási módszereinek nyereségességének, költségeinek és nyereségének, sõt a fizikai likviditásnak és a tõkebefektetés hatékonyságára vonatkozó véleménynek a meghatározásával foglalkozik.

A vezérlés három szakaszra osztható:- tervezés,- végrehajtás,- ellenõrzés.

Elsõ alkalommal az USA-ban a harmincas években használták az ellenõrzést. A régi céget sújtotta, fõként a német cégeknek köszönhetõen. Állandó fejlõdését az 1950-es évek óta megfigyelhetjük. Elsõként a nemzetközi vállalatok fióktelepének köszönhetõen jött hazánkba, bár még nagyobb méretû és közepes méretû vállalatok, néha még nem is tudatosan kezdtek bevezetni ellenõrzõ eszközöket. Könnyedén megállapíthatja, hogy a vezérléssel mindenhol megyünk, ahol ezek a szempontok a vezetõben jelennek meg:

https://colla-k.eu/hu/CollaMask - Komplex fiatalító maszk minden bõrtípusra!

- Decentralizált irányítási rendszer a vállalatnál, \ t- A vállalat a pontosan meghatározott célok elérésére összpontosít,- Bevezetett egy motivációs rendszert, amely magában foglalja, hogy a vállalat hatékonyabban mûködik,- A vezetõi számvitel végrehajtása, amelynek célja a racionális pénzügyi döntések meghozatala,- jól mûködtetett információgyûjtõ rendszer,

A pénzügyi ellenõrzési elvek beillesztése a vállalatba automatikusan végrehajtja a szervezetben bekövetkezõ változásokat. Változik a szervezeti felépítése, a pénzügyi elszámolási rendszer és a szövegek forgalma a cégben. A megfelelõ gazdasági irányítás elvégzése nem megfelelõ informatikai programok nélkül. A pénzügyi ellenõrzés hozzájárul a vállalat hatékony irányításához, ami nem így van, ha a vezetõi számvitelrõl való lemondásra lépünk.